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        【科寶化工網www.cq-kongtiao.com】公司新聞：長期以來，在生產設備管理工作中，細節問題往往不被重視。即使由于某些細節上的失誤導致工作目標發生偏離或造成不應有的損失，也常常被輕描淡寫地忽視掉了。
　　西方有一首民謠，很能說明細小的行為變化對全局的影響：“丟失一個釘子，壞了一個蹄鐵；壞了一個蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。”馬蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件很細小的事，細節的漏失，但是它的長期效應卻足以讓一個帝國由盛及衰甚至走向滅亡。細節對于全局潛移默化的影響由此可見一斑，具體到我們當今的設備管理中，細節的作用和影響則顯得尤為重要。
　　俗話說：設備管理三分使用，七分保養。因此，要使設備保持良好的運行狀態必須從瑣碎的細節抓起，從小事抓起，對設備存在的任何小隱患都不能放過，要對設備在使用過程中產生的異常聲響、干摩擦和漏油等變化，進行及時跟蹤、處理和解決，盡可能地避免事故的發生。
　　要使設備保持良好的運行狀態，進行良好的維護保養是關鍵。設備維護保養工作看似是一些瑣碎、簡單的事情，但在現場的設備管理中至關重要。例如，排污泵銅套磨損后會引起噪聲增大、震動增大現象，這時應該更換銅套進行保養，但有時為了省事，就不按規程進行保養而是繼續使用，那么就會出現軸承損壞、葉輪磨損、泵軸斷，直到整臺泵報廢。一個小小的銅套造成了一臺泵的報廢，這對我們來說不可謂不是教訓。要使設備保持良好的運行狀態，還要建立完善各類資料和歷史臺賬，對每臺設備的運行情況做到心中有數，并不斷優化運行參數，充分發揮設備的最大效能。
　　在日本企業的安全管理理念中，員工的個人安全知識水平與企業的安全狀態存在著非常緊密的聯系：若員工的安全知識普及水平只有10%，企業面臨安全問題的概率將超過85%。因此將安全理念落實到每一個人，將決定著一個企業的全局發展。
　　在安全管理工作中，人是最根本的單位，也是最根本的目的。不僅要將人作為安全管理的對象，而且要將安全管理的責任落實到每一個人身上，形成重視安全細節和自覺發現安全隱患的氛圍。
　　細節決定成敗，我們要樹立精細管理、精益求精、精打細算、關注細節的理念，把設備管理工作做精、做細、做實。

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